哈佛商业评论论文:企业成长与扩张的未来验证

怎么 首席信息官 能适应数字技术

一起工作

随着企业开拓新市场或进行收购,首席信息官必须了解业务流程架构与支持它们的数字技术和平台之间的差异。适应并将新技术集成到业务中是数字化转型的重要组成部分。机器学习和人工智能等新技术是公司利用的伟大工具。它们加快了进程,快速解决问题,并且可以支持生产率。然而,首席信息官必须小心,不要用这些技术取代人们,因为它剥夺了人类的潜能。还有一个问题就是如何在不牺牲安全性的情况下集成这些技术。

增长是以我们知道会创造价值的技术形式出现的。例如,我们的服务业务非常注重为预测和预测分析提供解决方案,我们知道,这是一项不断发展的业务,也是培养人才的关键,成熟的技术能力和架构,交付成果将有助于业务增长。
泰德·科尔伯特
首席信息主管
波音

一旦对公司的业务架构有了认识,它可以提出一个技术框架,以经济有效地促进一种类型的增长,而不是另一种类型的增长,例如优化效率或灵活性。

如何构建符合业务目标的正确技术基础架构,同时帮助改进整个集成体验的问题,利用了该技术,业务,以及首席信息官和首席技术官的人际交往能力。

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