如何实现有效的合作，从而推动创新，而不是精疲力竭。
健康的工作环境取决于良好的团队合作。以下是如何促进成功的合作，促进创新，而不是倦怠。
文章|4M阅读
2月8日，2022年
伟大的团队合作一直是每个企业成功和组织胜利的关键，混合工作的新时代也不例外。它是专家是否有助于教师在社交休闲或医疗保健专业人员在与技术人员合作的情况下在线移动课程，以实现虚拟访问，我们在大挑战期间调整问题解决的能力将始终取决于有效的合作。亚博国际登录但并非所有协作都是平等的，而且往往是组织陷入不健康的陷阱，永远在群体活动中，而不是启用所有团队成员可以共同创新的工作环境。
那么，如何实现有效的协作，从而推动创新，而不是精疲力竭？前进的道路首先是认识到工作中不健康合作的迹象，然后优先考虑通过脆弱性、对新观点的开放性和良好沟通促进创新的合作，同时掌握沟通工具的适当作用。利用通过合作进行创新播客从遥控作品采访，让我们探索商业领导者如何更好地支持健康的团队合作和共同的目的感。
认识到不健康的工作场所合作的迹象
你如何知道你的工作环境是否促进了健康或不健康的团队协作？它从更深入的角度开始，仅仅因为你的员工在一起工作并不意味着他们在一起工作得很好。太多的组织采用了一种永远依赖于公司的文化，这种文化依赖于不断的通知和提醒，而不是明确的目标。虽然这创造了持续生产力的幻觉，但它也创造了什么作者Rob Cross呼叫“微调”这是推广燃尽而不是主动和优雅的协作工作。
在这一点上，不健康合作的顶级迹象是为团队成员进行了很多沟通，以便进行日常任务，填写他们的时间表，其中包含大量的会议而不是集中的工作时间，以及对定期工作流程的过度抱怨和消极性。您希望宣传一个协作工作场所，支持不同员工的偏好，了解在工作中以及如何完成工作，而不是强迫每个人进入同一计划和过程。这使您的团队更容易进入生产力流动状态真正创新和特殊的工作在一起的地方。
鼓励团队成员之间的脆弱性和实验性
与我们可能的想法相反，在工作中的巨大合作并不总是关于所有团队成员在同一页面上。来自不同背景的员工观点是伟大的团队创新开始的，因为创造力本质上是挑战自己的事情。“它是......一个漏洞过程，”Gitlab的高级偏远竞选经理Jessica Reeder说。“我们必须打开自己，我们必须尝试新事物，我们必须为它的大量反馈开放，真的很好。”
通过漏洞的创新合作要求您清楚地对团队成员来说，共同目标是新的想法，而不是完美。实现这一目标的一种方法是通过举办一个哈克索，员工聚集在一起一整天的头脑风暴，以创新合作团队如何共同努力。为了鼓励在这些创新马拉松队的框中思考，沟通新的想法不必生产准备。提升这种准备好的限制，并在赫卡帕顿公司的“任何疯狂的想法”导致“许多大项目”所说Wrike产品管理高级经理Anna Lopatukhina.
简化工作职能和地点之间的沟通
现在，您已经为易受攻击和有效的合作奠定了基础，寻找员工如何通过工作功能和技能集合进行沟通的方法。您可以在您的组织中开放谁可以与谁交谈，您可以启用解锁新创新的跨功能合作。“我们更成功的人......更有可能花费......比平均表演者探索可能性更多的时间更多，”叉.“他们将伸向别人和......说'天哪，我们如何一起工作？你在做什么，这是如何与我所做的事情整合？“”
这种简化的通信原理也适用于地理位置，在概念reeder中描述为“民主化访问通信访问”。由于新技术集中于安全混合协作，与世界各地的员工合作分享想法并共同实施，比以往任何时候都要容易。也就是说，在不让所有可能性压倒员工的情况下，领导者在促进此类全球团队合作方面发挥着关键作用。寻找将你的团队成员与他们所在地以外的人联系起来的方法，并查看你可以培养哪些可能性。
协作工具和技术的支持作用
在所有这些创新的协作中，新的协作工具都可以发挥作用。数字白板、即时消息和视频会议可以实时优化成功的协作。安全的文件共享和内容协作可以帮助团队成员安全轻松地分享想法。工作流管理可以使团队在不同的地点保持一致，以更少的错误完成更多的工作。
然而，伟大的混合工作技术是支持性的，但不是有效协作的核心。相反，公司领导人必须认识到，团队中的人是创新的关键驱动力，而技术只是一种工具。要了解更多关于如何创造工作环境，以建立信任并促进团队间的创新，收听“通过协作实现全面创新”远程作品播客一集.
新闻稿